2013年8月17日上午9时，晟元集团海南分公司部门科员及各项目部项目经理、资料员、技术掌管人、施工掌管（栋号长）等30余人集结在琼海大印经典项目部，召开第七次现场互换会。

　　会议起头之前，整个与会人员签到后在项目旗坛处合影，接着进入施工现场参观，参观过程中童幼平总经理当真倾听了项目工作人员的介绍和定见，当真查抄现场施工情况，与各项目部经理和技术掌管人员通过对施工现场的实地调查来会商施工安全和施工质量问题，以施工现场实地互换的方式要求各项目部扬长避短，不休提高和美满j9游戏施工质量和安全治理水平，从而使j9游戏施工团队越发优良、专业。

　　随后各人回到会议室起头本次会议，会议的主题萦绕“工程项目防风险课题、施工中常见通病的预防和节造及严抓分公司科室和项目部的团队建设」毓开。遵循会议议程首吓咨经营科赵瑛讲话，她以PPT的大局就风险防备的课题跟各人分享了一些她的概想和理想。出格指出了此刻施工合同中存在的风险隐患，以及若何躲避这些风险的步骤。

　　出产科楼孝明这次图文并茂的沉点讲述了施工过程中质量通病的预报和节造，以分公司项目存在的一些通病进行分析解说，针对这些事俘的预防和节造提出了自己的设法，并逐一论述了正确以及谬误的做法。使得所有与会人员清澈了然。

　　分公司副总经理朱仁义重要讲述了此刻公司与项目治理人员在团队建设上存在问题，，并提出了一些领导性建议。着沉强调团队建设在施工过程中的沉要性，“独木不成林，单丝不成线”，团队的力量不成估计！随后他还就此刻分公司及治理人员中存在的一些不好的习惯提出了品评。

　　会议现场空气异常热烈，各人积极参加踊跃讲话，即分享了优良的工作步骤和经验，也对好多施工作业中存在的问题提出了合理有效的建议。其中琼海大印经典项目掌管人郭美龙为例，他提出了一个优良的概想：在大印经典项目，所有的楼梯间及楼层中都建设了足够的消防灭火器及安全防爆灯，这些既切合了安全文化施工的要求，也躲避施工过程中存在的一些安全隐患。这一建议得到了会议的注定和支持，同时也被各人认同和进建。

　　同时会议中对潘建夏同道进行了颁奖。经晟元集团总公司的评比，潘建夏同道承建的富强明珠温泉花圃项目得到了各人的一致好评，决定授予潘建夏同道浙江省“AAA级优良项目经理”的殊荣。潘经理随后讲话：“感激各人的支持与激励，这个奖项属于海南分公司的所有员工，在以来的工作中各人精诚合作，争取更上一层楼。”

　　最后由海南分公司总经理童幼平同道讲话：

　　首先就前几位同事的讲话进行了分析，沉点强调各项目应对之前讲话的内容落实到位，并要求将那些优良的施工步骤进行推广；而后指出了一些陪伴着企业和项目部的发展而产生的无法预防的问题：机关和项目部治理人员工作不足自动性、艰苦性的近况（事事讲前提，想贡献少，求回报多，想工作轻松，严沉不足优良的团队合作心灵。自身从不找原因，事件做错后总会说：我说了，他们不听有什么法子，或这些人底子没用的等等之类的话，存在严沉扯皮推诿)；随后他还提出了一个全新的治理理想“机关科室与项目部结对子”，主张是为了进一步加强机关科室与项目部沟通和团队建设，同时为更好的服务于项目部，使每个项目在施工和建设傍边都能实现规范化、造度化、尺度化，提高公司在建工程的质量、安全治理的水平，杜绝各类安全、质量变乱的产生（在服务过程中也将严格执行公司的有关造度，这样不只能美满机造共同进取，还能更好的推进分公司的发展）；另表项目部资料员也要时时下工地，资料肯定要依照现场现实纪录，要确保资料的齐全性和真实性。公司机关和项目部以来肯定要做到强化进建，务求深刻，凸起沉点、美满造度、严格督查、确保实效，加强项目班子的建设，逐级落实责任；在工程施工过程中治理人员应做到过程管控，班组少返工削减人为用度、节约该节约的资料，这才是晟元的经营理想：用户至上、合作共赢；接着以发展壮大晟元集团海南分公司为前提对公司人员及项目治理人员提出了更高、更多的要求。他要求公司人员下现场肯定不能走大局主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，要将工作落到实处，多听听项主张定见。同时再次强调了团队建设及造度的遵守，但愿公司与项目加快加紧对团队的建设，遵守诚信与质量，用心擦亮晟元品牌。造度是绝情的，治理是无情的，执行是合情的。治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来。

　　会议实现时总经理童幼平要求各项目治理人员把这次会议总结的经验和心灵、发放的通知以及资料带回去好好进建并严格贯彻落实。对于新规范、新律例等也要求各人积极致力的去进建。最后提出了项目经理当有的“三有，八懂，九会”，并在一起深刻进建后会议实现。

　　三有：

　　①　有复苏的经济思想，守法经营；

　　②　有相应的专衣讽论知识和实际经验（不是下面人说什么就是什么）；

　　③　有肯定的涉表能力和组织能力（拓展业务 ）。

　　八懂：

　　①　懂政策、法令；

　　②　懂国度根基建设治理法式；

　　③　懂本企业的治理造度及项目经理职责；

　　④　懂施工验收规范（规芳年更新）；

　　⑤　懂分项工程操作规程；

　　⑥　懂质量验收步骤和评定尺度；

　　⑦　懂安全技术措施的有关划定；

　　⑧　懂新资料、新工艺的使用和操作步骤。

　　九会：

　　①　会拟定施工进度规划和技术措施；

　　②　会看施工图纸并领导施工；

　　③　会使用施工图纸并领导施工；

　　④　会使用各类丈量设施，抄平放线、查抄质量；

　　⑤　会推算工作量，进行技术安全交底；

　　⑥　会铺排出产，进行技术安全交底；

　　⑦　会假造资料供给打算及填发限额领料单（月资料报表、打算）；

　　⑧　会办理各类鉴定、签证手续会处置工程施工过程发现的各类问题（做到事前节造、事中落实、过后添补）；