美满自我
，提升形象

　　各项目部：

　　为进一步提高在建工程的质量安全治理水平
，规范项目部的工程治理行为
，杜绝各类安全、质量变乱的产生
，公司将于近期发展2013年度第一次工程治理大查抄活动
，对项目部团队建设、技术治理、质量治理、安全治理、文化施工等方面进行全面查抄
，从今年起头起每季度进行一次工程治理大查抄
，并将查抄了局在现场互换会上予以传递
，现将有关铺排通知如下：

　　一、查抄组人员：

　　组 长：童幼平

　　副组长：朱仁义、楼孝明

　　组 员：来建明、于冬梅

　　二、查抄功夫：

　　10月10日~20日
，具体功夫由查抄组提前一天通知受检项目部
。

　　三、查抄领域：

　　公司所有在建工程
，安徽益阳志高新城项目部、江苏襄阳康禾造药项目部自行组织查抄（海南分公司抽查）
，并将查抄了局以书面大局报公司工程治理处
。

　　四、查抄沉点：

　　1、项目经理执行工程治理的措施
，项目文化建设
，项目组织机构
，工程治理指标的策动、执行
，客户中意度情况；

　　2、施组及专项规划的编审及落实情况
，技术交底及执行情况
，技术资料整编情况；

　　3、质量系统的运行情况
，对规范、强造性条文执行及质量通病防治、实体观感质量等
，本次查抄将对各分项工程进行实测实量；

　　4、安全治理系统运行情况
，查抄现场是否存在较大安全隐患
，查抄安全防护、消防治理、一时用电治理、机械设备治理、特殊作业人员持证上岗等
，操作人员安全教育；

　　5、查抄企业CIS利用、办公区治理、后勤治理、场容场貌等文化施工情况
。

　　五、查抄凭据

　　国度有关规范、尺度
，上级主管部门、公司的有关文件要求
。

　　六、查抄法式

　　项目部书面自查汇报（5分钟内）→查抄组对现场及资料查抄→查抄组讲评、签发查抄纪录单、整改通知单、奖罚单→项目部进行整改并回复
。

　　七、查抄了局及处置法子

　　1、对查抄组在现场发现的违章行为（蕴含安全教育抽查）予以？；对在安全、质量、文化施工等方面存在的较大隐患进行？畲χ
， 并交纳期限整改押金；

　　2、查抄分数达到70分为合格
，达不到70分？8000元
，并期限整改
，如若期限整改不到位的处以加倍？
。对现场治理混乱
，影响公司品牌名誉的项目部
，列入企业不良纪录
，凭据分歧水平赐与以内部传递品评、取缔集体及幼我荣誉评比资格、罚没本项主张安全文化施工押金
，取缔参与省市文化工地、优质工程的评比推荐资格等措施
。？罱鸲畹姆峙浔壤
，其中项目部50%、技术掌管人20%、项目治理人员30%
。同时对该项主张结对人处以1000元的？
。

　　各项目部应在项目经理组织下
，求实发展自查自纠工作
，对施工现场存在的问题进行全面整改
，致力提高项目部和公司的工程治理水平
。

　　晟元集团海南分公司

　　二〇一三年八月十六日