晟元集团海南分公司2013年的战术指标是建设好三大工程（行列建设工程、质量提升工程、文化品牌建设工程），做好五化治理（治理尺度化、行为规范化、数据信息化、查鉴定量化、技术先行化）。为了进一步落实美满此项打算，分公司总经理童幼平在工程治理大查抄刚实现就约请到晟元集团副总裁邵宁携同Kingdee金蝶国际软件集团有限公司讲师何斌先生来到海南分公司，这次为分公司带来的是全新的信息化治理模式——金蝶EAS（Kingdee Enterprise Application Suites)

　　Kingdee作为中国软件产业辅导厂商，亚太地域治理软件龙头企业，全球当先的中央件软件、在线治理及全程电子商务服务商，金蝶能更有效的援手顾客成功，这无疑是强强结合的又一行动，全面的EAS系统培训让晟元集团海南分公司在现行的治理模式上又有了一次质的飞跃，让数据信息化自得全面奉行落实，能有效急剧的实现战术指标、提升员工及企业竞争力。

　　11月8日~9日，海南分公司有关人员在分公司会议室集结，全面进建利用这套企业信息化治理软件。何斌教员在模拟授课系统内用实体案例的讲授步骤具体的为各人解说了这套系统组成以及操作步骤，授课过程中学员对不懂的问题踊跃讲话，教员耐心的解答使得整个进建氛围活跃浓密。邵总在授课过程中凭据进建的内容，当令的向我们通报公司对于工程治理方面的一些新划定和分享了自己在该方面的心得，分公司员工在进建EAS操作步骤的同时罗致了邵总分享的经验、法子和心得，收成颇丰。培训的最后一步是进行现实操作，高谈阔论很难发现具体录入时所产生的问题，自己着手能更直观的去履历并在教员的提点下解决疑难。

　　随后各人就这两天的专业培训进行了深刻的探求和进建，学员们纷纷表白了自己的见解。有人感叹难路我们做EAS系统就是为了劳累的干这些活，汇报这些数据吗

？有什么意思

？

　　我们应该从长远的角度理智分析EAS信息化治理系统，只有让系统真正的服务于人能力达到信息化治理的主张。EAS让分公司内部工作电子化，这是治理上的创新以及对业务的优化；IT系统的矫捷性和互操作机能更快地响应业务需要，为公司提供火速矫捷的办公方式；与供给商、客户、合作同伴之间成立的联系在系统里阐发出来让分公司治理者占有更为清澈的洞察力，获取项目管控与运作的过程

Ｄ芄辉じ兴孀耪馓紫低车姆钚，公司的整个产业链将得到优化，并在将来成立起整个价值链。在信息化治理全面落地的同时，也让之前“粗放型”治理模式的缺点得到躲避，如：信息资料通报不实时，逐级传递造成延误；上传下达过程中可能存在差距造成工作上的混乱。固然EAS信息化治理系统操作起来很繁琐，但是在后期会发现它的价值地点。能美满工程项目治理系统还能大大的节约纸张，造成资源的浪费从而达到节能环保、绿色干净的治理方针。EAS信息化治理系统的互操作性不仅能让项目经理、公司辅导走南闯北就能相识项主张进展情况，也能让项主张治理人员通过电脑甚至手机就能清澈的相识到公司对项主张评价以及公司对该项目近期内的一些查抄打算，从而大大的简化的工程流程，提高了效能。

　　为了奉行这套系统也为了分公司在海南更快更好的长远发展，所有项目部治理人员吃嫉将尽快把该治理系统落实到在施工的项目中，其中新开工的环岛家园、椰岛华庭以及在施工中立昇水厂三个项目作为试点项目全面的将系统引入到工程治理中。之后结合这三个试点项主张心得，总结经验以及优化操作方式步骤，培训更多的项目治理人员使各人都能充分的相识和意识该系统并于2014年起头所有新开的工程项目都将选取EAS信息化治理系统，只有果敢的斗胆创新敢于实际能力优胜立于行业前沿，让所有项目治理人员分享这份优化治理的功效。

　　在市场经济的热潮中，为实现“一流企业，百年品牌”的晟元梦，只有不休的致力索求、与时俱进，依附前沿的科学治理模式满足客户需要提供更优质的服务。